Management 1ère STMG

Tout le programme de management de 1ère STMG : cours et quiz.

01

À la rencontre du management des organisations

4 cours - 2 quiz

Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective ?

Cette leçon t’explique comment le management permet de transformer une simple coopération en action collective organisée. Tu y découvriras les fonctions du management (fixer, organiser, animer, contrôler), la distinction entre action individuelle et organisation structurée, ainsi que le rôle de la RSE dans la manière d’atteindre les objectifs. Mots-clés : action collective, management, organisation, objectifs, coordination, responsabilité sociétale.

Comment appréhender la diversité des organisations ?

Cette leçon t’aide à comprendre la diversité des organisations : entreprises privées, organisations publiques et structures de la société civile. Tu y verras leurs finalités, leurs modes de financement et leurs types de production, ainsi que la manière dont leurs frontières deviennent de plus en plus perméables grâce à la coopération et à la RSE. Mots-clés : organisations, entreprise privée, organisation publique, société civile, finalité, financement.

Qu'est-ce que le management des organisations ?

Cette leçon t’explique ce qu’est le management des organisations et comment il permet de diriger, coordonner et évaluer l’action collective. Tu y découvriras les fonctions du management (fixer, organiser, animer, contrôler), les différences entre management privé et public, les deux niveaux de décision (stratégique et opérationnel) et l’importance de l’évaluation pour mesurer la performance. Mots-clés : management, stratégie, management opérationnel, performance, organisation, efficacité.

Comment le management permet-il de répondre aux changements de l'environnement ?

Cette leçon t’explique comment le management aide les organisations à s’adapter aux changements de leur environnement : évolution technologique, transition écologique ou nouvelles attentes sociales. Tu y découvriras le rôle du manager comme médiateur entre les parties prenantes, acteur de la RSE et accompagnateur du changement numérique. Mots-clés : management, environnement, changement, numérique, RSE, adaptation.

Pourquoi est-il nécessaire d'organiser l'action collective ?

Comment appréhender la diversité des organisations ?

02

Le management stratégique, du diagnostic à la fixation des objectifs

4 cours - 2 quiz

Qu'est-ce que la stratégie ?

Cette leçon t’explique ce qu’est la stratégie et comment elle oriente les choix à long terme d’une organisation. Tu y verras la démarche stratégique (diagnostic, planification, mise en œuvre), l’importance de l’analyse SWOT et la nécessité d’une adaptation continue face à un environnement incertain et changeant. Mots-clés : stratégie, diagnostic, SWOT, management, adaptation, planification.

Comment élaborer le diagnostic stratégique ?

Cette leçon t’explique comment élaborer un diagnostic stratégique pour définir une stratégie cohérente et durable. Tu y apprendras à réaliser une veille stratégique, à analyser les forces et faiblesses internes, à repérer les opportunités et menaces externes et à croiser ces données pour guider les choix futurs. Mots-clés : diagnostic stratégique, SWOT, PESTEL, veille stratégique, forces et faiblesses, opportunités et menaces.

Comment interpréter le diagnostic et le traduire en objectifs ?

Cette leçon t’explique comment transformer un diagnostic stratégique en objectifs clairs et cohérents avec la finalité de l’organisation. Tu y verras comment la RSE influence la manière d’atteindre ces objectifs, et comment le dialogue entre les parties prenantes permet de concilier intérêts individuels et collectifs pour garantir leur appropriation et leur réussite. Mots-clés : diagnostic stratégique, objectifs, finalité, RSE, parties prenantes, management.

Comment évaluer les objectifs et les pratiques ?

Cette leçon t’explique comment les organisations évaluent leurs objectifs et leurs pratiques pour améliorer leur performance. Tu y découvriras l’importance des indicateurs de performance, la distinction entre résultats quantitatifs et qualité managériale, ainsi que le rôle de l’évaluation continue dans l’apprentissage collectif et la performance durable. Mots-clés : évaluation, performance, indicateurs, management, amélioration continue, pilotage.

Qu'est-ce que la stratégie ?

Comment élaborer le diagnostic stratégique ?

03

Les choix stratégiques des organisations

3 cours - 3 quiz

Quelles options stratégiques pour les entreprises ?

Cette leçon présente les principales options stratégiques dont disposent les entreprises pour assurer leur croissance et renforcer leur compétitivité. Tu y verras la distinction entre stratégie globale et stratégie de domaine, l’importance de la chaîne de valeur, les formes de développement (interne, externe, partenariats, internationalisation) et l’impact du numérique sur la stratégie et la transparence. Mots-clés : stratégie, avantage concurrentiel, chaîne de valeur, croissance, diversification, numérique.

Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

Cette leçon te montre comment les organisations publiques définissent leurs stratégies pour répondre à l’intérêt général tout en s’adaptant aux contraintes économiques et juridiques. Tu y découvriras les principes du service public, les formes d’action (gestion directe, délégation, partenariats), le rôle des entreprises publiques, ainsi que l’importance de la transparence et de l’évaluation de la performance. Mots-clés : stratégie publique, service public, intérêt général, transparence, évaluation, management public.

Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?

Cette leçon t’explique pourquoi les organisations de la société civile — associations, ONG, syndicats, fondations — ont besoin d’une véritable stratégie pour rester efficaces et crédibles. Tu y découvriras comment elles assurent leur pérennité, s’adaptent à un environnement concurrentiel, adoptent des modèles hybrides et renforcent la transparence pour conserver la confiance du public. Mots-clés : stratégie, société civile, ONG, transparence, financement, mission sociale.

Quelles options stratégiques pour les entreprises ?

Les stratégies des organisations publiques : quelles spécificités ?

Les organisations de la société civile peuvent-elles se passer de stratégie ?

Des cours et exercices de management de 1ère STMG

Tu es en 1re STMG et tu veux améliorer ton niveau en management ? Ne bouge pas, tu es au bon endroit ! Découvre tout le programme de première STMG, et bien plus encore ! Entraîne-toi grâce à nos quiz et exercices de management ! Tous nos contenus sont conformes au programme de première STMG de management fournis et rédigés par notre partenaire et par des professeurs certifiés ou agrégés.

Ces leçons, quiz et exercices t’aideront à comprendre les cours de première STMG en management et à te construire un socle de connaissances solides pour passer le bac de la spécialité management en terminale ! Tous ces contenus reprennent l’intégralité des choses à savoir pour t’aider à réussir ton année et passer en terminale STMG. Alors, fonce consulter ou télécharger tous les cours de management de STMG disponibles en PDF, et n’hésite pas à tester tes connaissances avec les quiz de première de management ! Exerce-toi aussi avec nos annales et nos sujets corrigés pour réviser le bac STMG de management !